Briser les freins et révéler le charisme

Toute collaboration en entreprise signifie discussion et échange. Or, en situation de conflit, la crispation crée une méfiance qui entrave le partage de l’information. Dans ce contexte, le salarié, même le plus performant, s’isole et transforme tout travail collaboratif en conflit potentiel, ouvert ou larvé.
Il s’agit de dédramatiser la situation, d’amener le participant à se remettre en question, à retrouver confiance en lui et dans les autres.

Des outils spécifiques de développement stratégiques seront alors remis pour un approfondissement des thèmes abordés et un suivi selon des critères précis adaptés à l’entreprise. L’utilisation de ces outils peut être un appui méthodologique pour les managers dans la détection et le transfert de compétences.